为认真贯彻落实省市关于加强和改进驻村帮扶工作队管理的一系列部署和要求，通渭县从“组织领导、职责任务、日常管理、督促检查、问责力度”五个方面入手，不断提升驻村帮扶队管理工作水平。

一是进一步加强组织领导。以组建机构、充实力量为保障，建立协调推进、合力推动的领导机制。县上成立由县委、县政府分管领导任正、副组长，相关职能部门主要负责人为成员的全县驻村帮扶工作队统筹管理领导小组，领导小组下设办公室，配备专门的工作人员，承担日常工作。并建立领导小组联席会议制度，定期研究驻村帮扶工作队管理出现的新情况新问题，提出思路对策和解决方案。每个成员单位确定1名分管领导和工作人员，承担定期检查、随机抽查等具体工作任务。

二是进一步明确职责任务。以落实主体责任为重点，建立健全各司其职、各负其责的责任机制。健全干部驻村帮扶机制，为每个贫困村配备1名驻村帮扶队长，2-4名帮扶队员。明确由乡镇党委负驻村帮扶工作队管理的主体责任，党委书记为第一责任人。乡镇党建办负日常管理责任，党建办主任为直接责任人。县委组织部负统筹管理责任。县委农工部（扶贫办）及乡镇扶贫工作站负业务指导责任，各级派出单位负协助管理责任。

三是进一步加强日常管理。以落实“四个一”为抓手，建立有效管用，执行有力的日常管理机制。围绕落实考勤签到制度，乡镇党建办每周对驻村帮扶工作队队员驻村天数汇总一次，乡镇党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到的情况通报一次。围绕落实驻村在岗制度，乡镇党建办主任每周对驻村帮扶工作队日志抽验一次，乡镇党委书记每月对帮扶队长工作日志调阅一次。围绕落实工作报告制度，驻村帮扶工作队成员每月要向乡镇党委报送工作总结，每季度向派出单位进行述职，每半年向派出单位同级组织部门报送工作总结。并对各项工作开展情况建立统一台账，以备随时抽验。

四是进一步强化督促检查。以问题为导向，建立多管齐下的督查机制。由县领导小组办公室牵头，抽调成员单位专门人员，采取实地查看、查阅资料等方式每月定期检查1次，全面掌握了解驻村帮扶工作情况。并采取抽查主体和抽查对象“双随机”的方式，重点对驻村帮扶工作队成员到岗情况进行抽查。每月至少抽查2次、每次抽查不少于100人，抽查结果直接反馈县驻村帮扶工作领导小组办公室，并通报派出前所在单位和驻村所在乡镇，列出问题清单，跟踪督促落实，限时限号整改。整改结果作为考核奖惩的重要依据。

五是进一步加大问责力度。以推动工作为目的，建立客观公正、权责一致的问责机制。对驻村帮扶工作队成员作风不实、能力素质不高、两次以上抽查不在岗、连续两月达不到驻村帮扶工作天数、督查反馈问题整改时敷衍塞责、不服从乡镇党委领导和管理的，进行召回，驻村时间不计入基层工作经历，召回通知归入干部个人档案，一年内部提拔使用和评优选先。对违反相关规定，未完成承担的脱贫攻坚具体任务，不履行或不正确履行职责的予以问责，对落实管理职责不到位的乡镇党委和相关部门予以问责，对省市选派干部的问责，由县委组织部向市委组织部报送问责建议，按照干部管理权限问责。