为加强扶贫项目管理，实现扶贫资金精准到户到人、项目公开透明，今年来，通渭县碧玉镇充分发挥监督的“哨兵”“探头”作用，对村组道路硬化工程等扶贫项目全过程监督监管，确保脱贫攻坚政策落实落细、各项举措落地见效。

        “嵌入式”派驻，打通压力传导“最后一公里”。针对项目建设信息公开不及时、监督检查不到位、信访矛盾突出等问题,成立专项监督小组，对项目建设进度、工程质量、施工安全等做到日常监管不间断、无缝化、全覆盖。以村监会主任为主体，组织村监会委员、义务监督员开展蹲点驻守、参与务工、走访联系群众等方式全程参与、全面监督，确保项目实施及评审评议公正、民主。同时在各项目村派驻2名监管干部，将监督“神经末梢”和“触角”延伸到项目实施的每一个角落，着力打造刚柔并济的约束机制和监督氛围。

        “派单式”管理，打通监督检查“最后一公里”。采取“日常监督+专项监督+交叉监督”的方式，实行一周一派单，专项监督村组道路硬化、危房改造等重点项目建设。同时把日常监督定期发布、专项监督一事一派相结合，促进村监会成员精准履职。截至目前，共向16个村监委派单23次,收集反馈群众意见建议15条,发现并督促整改问题8个，约谈村组干部17名,批评教育11人次；督促镇村两级对25个3.2亿元扶贫项目资金进行分级报备和同步报备，对扶贫政策落实、小微权力运行、扶贫领域工作作风开展蹲点监督和交叉监督。
“跟踪式”督查，打通风险防控“最后一公里”。按照项目建设“风险防控研判在前、建设内容公开公示在前、发现问题提醒整改在前、群众利益诉求解决在前”的总体要求，在16个村全覆盖建立党务村务公开栏，按季度张贴公示扶贫项目名称、对象、资金兑付等情况，并在碧玉镇官方微信公众号同步网上公开，实现“网上网下”同步公示。(记者 张新建 通讯员 师国荣)