今年来，通渭县围绕造就一支素质高、能干事、作风好的村干部队伍，坚持抓教育培养、抓监督管理、抓考核评价，有效提升了村干部规范化建设水平，为打赢脱贫攻坚战提供了有力支撑。

抓教育培养，提升素质能力。通过技能培训、专题讲座、远程教学等方式，不断健全培训基地科学化服务管理体系，建立“培训基地+对口部门+示范产业+远程站点+田间课堂”的培训网络体系，采取“请进来”与“走出去”、“分层次”与“分类别”、“点题式”与“菜单式”相结合等形式，4月份对全县村干部进行集中轮训。为确保培训内容生动形象，培训时采取把课堂延伸到室外，实现“教、学、用”三方互动，进一步提升村干部的履职能力，增强了培训的针对性，强化了培训效果。

抓监督管理，规范用权行为。规范村干部档案管理，将现任村干部履历资料，鉴定、考核资料，学习培训资料，入党资料，奖励、处分资料，任职资料等7大类23小项作为建档内容，按照真实和完整的原则，认真审查相关归档材料，仔细甄别材料真伪，判定材料的保存价值，真实完整地反映村干部工作历程，做到一人一档，专人保管。签订任职承诺，由乡镇党委分别对新任村“两委”主要负责人进行了任前勤政、廉政谈话，及时了解和掌握村干部的思想动态和“两委”班子、村情发展状况，并与每位村干部签订了任职承诺书，着重要求新任村干部加强思想道德修养，提高自身素质，增强服务群众发展能力。

抓考核评价，确保履职尽责。结合实际，制定出台《村干部管理考核办法》，以德、能、勤、绩、廉为主要内容，重点考核村“两委”班子及成员政治信念、工作能力、业务实绩、勤政廉政等，通过群众测评、走访调查等形式对村干部进行全方位考核。全面推行村干部任期目标责任制管理，围绕乡镇中心工作、群众反映的热点难点问题，结合各自分工，分别列出5至10条量化目标，并逐条明确相应措施和完成时限。年底由乡镇党委和所属支部全体党员或村民代表作出双向评价。对考核结果不满意的村干部，由乡镇领导进行约谈教育或书面诫勉，同时下调年终奖励报酬，若连续两年的，将认定为不称职村干部，依照有关规定和程序分别给予责令辞职、免去职务或罢免等处置。（来自通渭党建网）